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首次盈利,瑞幸咖啡创下上市半年来最大单日涨幅!

瑞幸咖啡上周五大涨25.4%至27.02美元,录得历史最高收盘水平,并创下上市半年来最大单日涨幅,当周该股累计上涨46%。



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此前,瑞幸咖啡发布2019年第三季度财报。报告期内,瑞幸总净收入15.41亿元,同比增长540.2%,其中来自产品的总净收入14.93亿元,同比增长557.6%。


瑞幸创始人兼CEO钱治亚在财报中称,对这一季的业绩非常满意,瑞幸咖啡第三季度门店层面运营利润为1.863亿元,并获得12.5%的利润率,而2018年同期为亏损人民币1.26亿元,在2019年第二季度,门店运营亏损为5580万元,所以这是瑞幸咖啡首次在运营层面的实现盈利。瑞幸方面预计,第四季度净收益将在21亿至22亿元之间。


烧钱续命,首次盈利的瑞幸,究竟是怎么起家铺路的呢?



“碰瓷”星巴克起家的瑞幸


2018年5月,瑞幸咖啡向星巴克开炮,指责后者涉嫌商业垄断,作为有市场支配地位的经营者,在与城市高端写字楼的业主签订的店铺租约中含有排他性条款。随后,瑞幸咖啡将星巴克告上法庭。

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这是大多数人对瑞幸咖啡这个名字建立认知的开始。当时,星巴克被迫迅速回应,话题立马登上了热搜,加上各路新闻媒体闻风而动进行大肆报道,瑞幸咖啡的名字迅速留在了人们的思维版图里,一夜之间几乎所有人都认识了这家新的咖啡品牌。


现如今一年多过去,瑞幸咖啡再次引发外界质疑。近日,有媒体发现,由深圳市中级人民法院受理的“瑞幸咖啡起诉星巴克中国涉嫌垄断案”,已由瑞幸咖啡主动撤诉。

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事情尚未了结,瑞幸咖啡突然撤诉,到底是作何考虑?据瑞幸方消息,对于撤诉一事的态度:不予置评。星巴克传播部门回复表示:对于此事星巴克没有回应。


“广告费省了,可以给律师用销售费用结款了。”对于瑞幸咖啡不再起诉星巴克一事,有声音认为,瑞幸咖啡属于“碰瓷”,欲借星巴克炒作。然而,瑞幸咖啡联合创始人、高级副总裁郭谨一此前接受记者采访时也曾否认炒作一说,他表示星巴克与商场、写字楼签订排他协议,确实使瑞幸受到了困扰,使得其发展计划无法顺利展开。



瑞幸的商业模式


从舆论风波,A轮,B轮...走到全国两千多家门店,奔向纳斯达克,总共也就花了瑞幸咖啡一年的时间。瑞幸咖啡发展为什么这么快?商业模式核心是什么?

一、没有收银台,全部交易都是通过APP完成。简单的线上小程序和线上点单有很大的区别,不同在三个点,第一点是完整的客户体验,客户可以在他想要的时间,选择的地点去取,而不用排队等候,点单后还可以通过APP看到整个咖啡制作过程,新颖的消费体验会给年轻人群体一个小惊喜。

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第二点是没有柜台点单收银,门店运营非常高效简洁。依托快取店,瑞幸咖啡可以地小少员,快速复制,限制的条条框框少了很多。

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第三点,APP从客户点第一杯咖啡开始,客户的消费行为数据就储存在系统中。利用大数据能根据客户消费习惯提供更好的服务,及反向升级自身的产品,更新迭代,进一步加深客户的使用体验,提供更好的产品。

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整合以上三点,打通客户端,门店端,供应端,帮助瑞幸咖啡提高运营的效率,同时在成本上有着巨大的优势。


在这样的商业逻辑下,瑞幸咖啡建立了非常高的壁垒和竞争优势,门店越开越多,消费者越多,数据越多,采购量越大,价格越低,再反过来促进门店数量增长。



“主题营销”开启新消费模式


瑞幸咖啡开主题店已经不是新鲜事了。对瑞幸咖啡来说,每一次主题门店开业,都意味着新的消费场景和增长方式。 


从去年开始,瑞幸咖啡已经接连和故宫、腾讯QQ、冯唐、世界咖啡大师安德烈·拉图瓦达、网易云音乐、NBA、NASA等知名IP联名,上线了不同场景的特色主题门店,制造了不少话题热度。



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逼真的的场景设计,有趣的互动设置,贴合主题的产品,这些对于希望获得新鲜感和刺激感的年轻人,都有着更大的吸引力。对于希望通过主题门店的场景化布局践行“无限场景”品牌战略的瑞幸咖啡,科技赋能,放低品牌姿态,拉近与年轻人距离,彰显品牌张力和无限可能性。




从公布数据上看,瑞幸已然迈入了盈利的倒计时阶段。其商业模式,打通了客户端,门店端,供应端,建立了高壁垒和竞争优势,催化门店数量的快速增长,这就是瑞幸全面起步的重要引擎所在。因此,不管瑞幸咖啡好不好喝,稳步迈向盈利的瑞幸在投资人眼里还真是,至少目前



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