马云曾经许下的一个小心愿的一部分，最近再成为全网焦点。

马云曾在阿里巴巴二十周年大会上提及未来的一些畅想：“30年以后，我们希望每年向社会推荐输出至少1000名10年以上的阿里人，他们应该参与到社会的建设。”

今天有网友翻出这句话，并质疑是“裁员”的体面说法。

对此，阿里巴巴官微表示：

“马云本人，其实也正是从阿里参与到社会建设的10年以上“老员工”之一。

员工从来都是阿里巴巴最重要的“产品”。20年来我们最幸运的，就是能有一群有情有义的人，在一起做一件有价值有意义的事。  成为一家好公司，能让社会更美好，这是阿里巴巴的愿景、坚信，更是荣幸。 ”

马云对阿里员工的这番构想招致网友的热议也无可厚非的，毕竟由马云一手创办的阿里巴巴，其企业文化与国内大多数企业不同，独树一帜。

灌木丛式发展

阿里是一家非常有意思的公司，它的企业文化跟其它优秀公司有点不太一样，这家公司很难说它处于哪个阶段。

阿里在整个发展过程中其实倒下了很多业务，也孵化了很多业务，更像是是一种灌木丛式的文化。

它不像腾讯，腾讯像乔木，长得似庞然大物。但阿里做的是生态，有些业务是属于青春期的，有些业务是初创期，有些业务是成熟期，有些业务是衰退期，阿里的业务是比较复杂的。

因此，每个业务单元的文化也会很不一样，这是阿里非常有意思的地方。

阿里特色文化

01

太极文化

创始人的个性会深深影响着这家公司的文化，华为受任正非的影响非常大，阿里受马云的影响很大，百度同样也受李彦宏的影响。
 
公司CEO的个性不一样，文化展现出来肯定是千差万别。
 

马云喜欢打太极，阿里很多人也喜欢打太极。太极其实是一种理念，每个人所看到的和悟到的都是不一样的，所以文化也会不同。

太极有阴阳，也就是有正反，它是矛盾的但又是统一的。所以想要学阿里的一些套路，如果光学一些点会非常难，除非能够真正理解它整个内部的运作机制是怎么样的，否则的话很可能会走偏。
 

02

武侠文化

 
阿里巴巴每年都会举办武林大会，而武侠文化也是阿里企业文化的重要组成部分。

阿里每个人都有一个花名，最早从2003年才有的，因为2003年开始有了武侠的文化，这是一个非常有意思的事情。离开了阿里以后，大家见了面，一说话你就知道对方原来是阿里的。

而且很多人不知道真名，只是知道花名。这是一个非常强的文化，员工哪怕离开了这家公司，都会深深地有些烙印。

03

fun文化

阿里工作很辛苦、很累，所以有一些轻松的打造氛围的活动，比如集体婚礼、兴趣派、年会、阿里好声音等等。

阿里有很多的兴趣派，例如摄影派、乒乓球派、羽毛球派等，每年都会组织兴趣派的活动，包括展会等。大家也可以结合自己的公司特点，做一些能够营造氛围的事情。
 
每家公司都可以基于自身业务、人群打造特色的文化，这些东西是学不来的。比如银行，你想打造一个fun文化，挑战非常大，因为它本身是非常严谨的。所以，不同的公司，不同的业务，它会诞生不同的文化形式。

 阿里各阶段文化策略

最早是1999年3月成立之初，阿里就提出来了“可信”、“亲切”、“简单”三个关键词。

2001年原GE中国区总裁关明生加入阿里巴巴电子商务网站任总裁兼首席营运官，他把一些隐性的文化，变成了显性的应用机制，沉淀下来且得到了有效的传承。

在他主导之下，马云、彭蕾、蔡崇信、吴炯、金剑杭等几位阿里创始人一起，从阿里的创业经历中提炼出了九大价值观。因为马云非常热爱“侠”文化，所以称之为“独孤九剑”。

创新轴为：激情、创新、教学相长；系统轴为：团队、专注、质量、客户第一；另外还有“简易”贯穿两轴。

这个过程用了差不多四年的时间，从2001年到2004年，打造了阿里的整个体系。时隔多年，阿里现在很多运营的机制还是当时确立下来的。

2004年，阿里进入一个蓬勃发展期，“六脉神剑”出炉：激情、诚信、敬业、团队合作、拥抱变化、客户第一。

2009年阿里十周年，提出来了新的使命和愿景。那时阿里有一个膨胀期，第一，空降了很多的高管，原本高级别的管理者十个人能留下来的只有三个左右，不适应的都被淘汰了。第二，阿里当时觉得自己很了不起，这就是为什么把使命调整成“探索开放、透明、分享、责任的新商业文明”。

后来在2012年的时候又调回去了，重新改回了原来的那个使命：“让天下没有难做的生意”。阿里回到业务上，回到了真正帮助这些中小企业更好地做生意的使命上。

2019年9月，阿里发布新的六脉神剑：客户第一 员工第二 股东第三、因为信任 所以简单、唯一不变的是变化、今天最好的表现是明天最低的要求、此时此刻 非我莫属、认真生活 快乐工作。

新的六脉神剑结合了关明生主导的“独孤九剑”和后来的“六脉神剑”，以及马云身上鲜明的个性标签，当然其中还有阿里二十年来的实践总结。

升级后的价值观取材于“阿里土话”，是非常阿里式的话语表达体系。用一位阿里的HR的话来说，“阿里的这六条价值观，一听就是阿里的，辨识度非常高”。

成功者对于成功本身的诠释、解读和定义，是企业文化DNA的内核，而创始人天性的释放过程就是企业文化内核不断外延的过程。

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可以看出，阿里从早期“可信、亲切、简单”“此时此刻，非我莫属”“认真生活，快乐工作”，到“侠”文化、“太极”，到今天的“平头哥”精神，再到新六脉神剑，无不体现了阿里的奋斗者精神、实干家气质。

马云的一番话争议又起，主要还是在于这个未来畅想描述的还不够具体——如何向社会输送人才？是实际操作上的直接裁员吗？还是也像大学毕业那样进行签订三方协议？

或许，是马云的6年教师经历让他萌生了类似于把阿里变成“奋斗者大学”的念头。他相信能在阿里这所大学里工作十年以上、的员工，能够在阿里独特的企业文化熏陶下，成为能够带来巨大社会价值的人才。这既是对其自身奋斗经历的肯定，也是对阿里企业文化的自信。