4月13日上午，在联想全球总部未来中心里，联想集团董事长兼CEO 杨元庆、联想集团中国区总裁刘军等高管在联想全球总部未来中心里第一次用直播的方式向3万员工开了一场全球云誓师大会。

以往联想要花费10天时间在全球4地城市举办誓师大会。疫情影响的，不只是开会的方式，还有联想全年目标的达成。

杨元庆在直播中向员工表示，在第四财季中疫情带来的影响，加上上半年贸易战、以及几乎贯穿全年的上游CPU短缺等不利因素影响，实现全年目标会有一定的缺口。但对于战略转型具有重大意义的 “四个小目标”，大部分都达成了。接下来，联想要用“紧日子”换“久日子”，“回归基本面”被放到了集团最高优先级。

具体到各个业务，杨元庆表示，PCSD（个人电脑及智能设备集团）业务稳健，MBG（移动业务集团）、DCG(数据中心业务集团)在前一财年分别实现扭亏为盈和高速增长之后，去年的目标达成不尽人意。“外因、内因，我们都需要认真复盘。”

联想集团中国区总裁刘军表示，中国PC市场遭遇了史无前例的寒冬，整体销售额同比下降超过17%。面对严酷的市场，中国区“坐冷板凳啃硬骨头”，并节衣缩食有效节约费用近5亿元人民币，尽最大努力保持盈利水平。

联想DCG中国区总裁童夫尧则表示，在2019/20财年，服务器出货量年比年增长20%，而IDC同期下降5%。DCG业务需求下降带来了激烈的竞争，在过去半年，DCG中国投入了大量资源重新打造销售团队、产品研发和高价值业务，这些投资短期会带来巨大压力。

在第四财季里，联想一度面临工厂和园区延期开工、生产停滞、相对经营成本提升、用户需求延缓等诸多挑战。

截至目前，联想在国内的工厂全部复产，包括武汉工厂已经全部实现满产，而海外疫情形势依然严峻。据统计，联想在全球有33个制造基地，包括印度、日本、墨西哥、巴西、美国等在内的海外工厂。

2020年，不光是联想，所有的企业所面临的不确定性都将更加错综复杂。

据报道，美的集团近日下发《关于冻结高管部分薪酬的通知》中提到：集团董事长、副总裁、事业部总裁、经营单位及平台单位负责人、智能总监及集团下属各单位一级架构负责人，月度薪水30%冻结，冻结部分年底根据集团整体及单位业绩达成情况再确定是否返还，执行时间暂定为2020年3月到12月。

中篮联（北京）体育有限公司（CBA公司）14日也宣布，公司中高层管理人员将采取降薪举措，以应对新冠肺炎疫情带来的冲击，其中公司首席执行官（CEO）降薪35%，总监及以上级别人员分别降薪15%-30%。

据CBA公司透露，联赛自2月1日进入休赛阶段，但CBA公司和各家俱乐仍需持续支出运营费用，其中包括球员及工作人员工资、场租等。随着休赛期的延长，联盟及俱乐部承受着严重财务压力，多项计划内支出也处于冻结状态。

无论是首当其冲的服务业，还是间接受到影响的制造业，一旦全球疫情长时间持续，经济滑坡的影响将不可避免地影响到所有产业。因此所有的企业都必须做最艰苦的准备，尽最大的努力。

首先是确保公司的运转安全。保需求，确保客户沟通顺畅，每一个客户的需求都能及时地被接收、被处理；保生产和供应，工厂不停转，物流不停转；保服务，确保客户请求得到及时满足。这些是维系公司正常运转的“生命线”。

其次，要加快收款，审慎投资，以保证充足的现金流动性。

同时也要加强内部管控，降本增效。例如联想进行的一些调整--为差旅、招聘按下了暂停键；对于咨询和第三方服务的项目，放缓拓展业务，而是对现有业务精耕细作；取消了年度的调薪、推迟晋升的涨薪，“都是为了用紧日子来实现久日子”。

疫情当下，企业只有先活下去，才能畅想未来。无论是联想、美的这样的大企业，还是广大的中小企业，在这一时期唯有脚踏实地、砥砺前行，要想过“久日子”，就得先过“紧日子”。